?Qué justifica escribir un Plan de Negocios?

Por La Oficina Legal de Yoel Molina.
 
Además de una descripción de las operaciones de su empresa, un plan de negocios también incluye una sección sobre investigación de mercado y tácticas de marketing, un análisis de sus principales rivales y varias proyecciones financieras.
 
¿Por qué escribir un plan de negocios?
Escribir un plan de negocios reflexivo y bien organizado mejora significativamente sus posibilidades de convertirse en un empresario exitoso. Un plan de negocios efectivo puede:

- Determinar la probabilidad de que su empresa obtenga beneficios.
Proporcione una idea aproximada de sus costos iniciales y la cantidad que necesitará financiar o invertir.
- Persuadir a los prestamistas e inversores para financiar su empresa.
- Proporcione una proyección de ingresos (al definir su mercado, quiénes serán sus clientes y el porcentaje del mercado que puede esperar alcanzar)
- Cree un plan de marketing rentable para comenzar a ganar dinero de inmediato.
- Competir en el mercado (evaluando las carencias de sus rivales), - prever posibles problemas para poder abordarlos antes de que se conviertan en catástrofes.
 
En caso de que necesite recaudar efectivo:
Sin duda, deberá crear un plan de negocios oficial sólido si necesita recaudar dinero para su empresa. Los propietarios de empresas que deseen recaudar capital o atraer inversores solo pueden tener éxito si cuentan con planes de negocios bien documentados y bien redactados. Cada uno de sus posibles prestamistas o inversionistas querrá saber todo lo que pueda sobre cómo funcionará su empresa antes de determinar si debe brindarle apoyo financiero.
 
Previsiones financieras: lo que significan:
Los inversores potenciales pueden ver que su idea de negocio tendrá éxito al observar su pronóstico y estrategia financiera. Sin embargo, la creación de proyecciones financieras es un movimiento inteligente, incluso si no necesita adquirir capital inicial.
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Puede determinar si vale la pena comenzar su empresa siguiendo la disciplina de crear predicciones financieras para su plan de negocios. Estas proyecciones deben incluir una estimación de los gastos de puesta en marcha, un análisis de punto de equilibrio, un pronóstico de pérdidas y ganancias y una proyección de flujo de caja.
En otras palabras, una sólida estrategia comercial lo persuadirá de los méritos de sus acciones o la falta de ellos. Cualquier empresario experimentado le dirá que la empresa que decide no iniciar porque los números no cuadran puede ser más crucial para su éxito a largo plazo que aquella en la que apuesta su futuro financiero.
 

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