Comprendiendo las ventajas y desventajas de las diferentes estructuras de negocios Parte 1

No existe una estructura de negocio completa – ¡cada uno tiene sus propios beneficios y perjuicios! Echémosles un vistazo.
 
¡Los riesgos de ser propietario exclusivo!
Las ventajas:
Cuando se trata de varias estructuras de negocios, las propiedades exclusivas es la que menos se dificulta, ya que el propietario no necesita ajustar cuentas con alguna otra entidad legitima (aunque podrías crear un nombre imaginario).
En el caso de compañías de un solo propietario, el propietario es responsable de las ganancias y pérdidas, que deben ser contabilizadas a través de declaraciones de impuestos personales, utilizando el Anexo C. Bastante sencillo, ¿no?
 
Las desventajas:
Para la expansión, o para comprar nuevos equipos / maquinaria para el desarrollo de negocios,es casi completamente probable que deberá abrir una nueva línea de crédito o recaudar más fondos. ¡Lo cual es bastante duro como propietario solitario!
Esta estructura también abre al propietario a una obligación individual ilimitada, en caso de que surja algún peligro comercial, lo que lo hace más riesgoso que otras estructuras.
 
CRLs - ¿Está justificada la inversión?
 
Las ventajas:
Para mantener una distancia estratégica de las cuestiones de obligaciones ilimitadas de la administración de un único propietario, los dueños de negocios prefieren establecer Corporaciones de Riesgo Limitado (CRL). En esta estructura, las ganancias le permanecen al propietario, pero también trabajan para limitar el riesgo legal del mismo.
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Puede tener innumerables miembros en su CRL, lo que lo hace menos exigente, más equilibrado y permite iniciativas de recaudación de capital fáciles.
 
Las desventajas:
Inicialmente, tendrá que pagar ciertos costos para configurar la CRL con su estado y, posteriormente, mantener el estado de la CRL.
Para algunos, el proceso de configuración de una CRL es desconcertante, ya que debe elegir un estado de evaluación y crear una comprensión funcional entre todos los miembros.