7 cosas que debe preguntar antes de iniciar un negocio con un socio

Crear una sociedad como una forma de iniciar un negocio puede ser una gran idea que le presenta a su empresa todas las ventajas de tener dos empresarios dedicados en lugar de uno. Eso significa el doble de recursos, el doble de habilidades y el doble de tiempo para dedicar a que el negocio llegue al éxito.
 
Sin embargo, también hay algunos problemas que podrían surgir y descarrilar una asociación antes de que alguna vez tenga la oportunidad de tener éxito. Por ejemplo, si no puede trabajar bien juntos, si carece de una habilidad o recurso esencial como equipo, o si simplemente visualiza dos caminos diferentes hacia el éxito, su negocio probablemente fracasará. Esto puede ser costoso si no es devastador como dueño de un negocio. Antes de entrar en una situación en la que pone en riesgo su negocio y asociación, es aconsejable hacer algunas preguntas por adelantado, antes de firmar cualquier contrato o de llegar a un acuerdo.
¿Su visión para la empresa es la misma?
Siéntese y hable con su socio potencial para que pueda determinar qué visión tiene cada uno de ustedes para la empresa y si esas visiones son compatibles. Recuerde, una visión impulsa todas las decisiones que toma mientras dirige su negocio. Si dos socios tienen visiones competitivas y toman decisiones en consecuencia, los resultados pueden y probablemente serán un desastre.
 
La mejor manera de prepararse es elaborar una visión compartida y ponerla por escrito. Si esta simple tarea no puede ser realizada por ustedes dos, entonces no hay forma de que la asociación pueda tener éxito.
 
¿Qué tipo de fortalezas y debilidades tienes como equipo?
Es una clara ventaja de las asociaciones cuando se puede complementar el conjunto de habilidades de los demás. Si su socio es un experto en ventas y comprende cómo maximizar la producción y minimizar los costos, la asociación debería ser adecuada. Pero nunca lo sabrá hasta que se siente y discuta sus fortalezas y debilidades como equipo para evaluar su potencial. Si se trata de eso, es posible que te falte un conjunto de habilidades esenciales que un compañero diferente proporcionaría. Descubrir esto por adelantado antes de que haya dinero en la línea es la mejor manera de manejar este posible problema.
 

¿Cómo se manejarán los conflictos?
En una sociedad, no hay una figura de autoridad: ambas partes comparten esa autoridad por igual. Esto significa que no hay una forma clara de responder cuando hay un desacuerdo. Sentarse y discutir cómo manejar los desacuerdos antes de que haya uno es una excelente manera de echar un vistazo a cómo funcionará la resolución de conflictos cuando las cosas se pongan en marcha. Mejor aún, cuando elabore un plan, póngalo por escrito para que no haya malentendidos ni suposiciones. Cuando te sientes para tener esa conversación, asegúrate de conocer un poco sobre el carácter de tu pareja y cómo manejan la resolución. Explique cómo ha manejado los puntos difíciles en el pasado y haga preguntas a sus posibles socios sobre cómo manejaron los conflictos. Sé minucioso para proteger tu inversión. El momento de descubrir que hay un problema es por adelantado, antes de que se haya firmado algo.
 

¿Cuánto tiempo invertirá cada socio en la empresa?
Es solo la verdad que diferentes personas tendrán diferentes cantidades de tiempo para invertir en sus negocios. Esto, sin embargo, no tiene que ser un problema. Si puede sentarse y discutir abiertamente con su socio comercial potencial cuánto tiempo cada uno de ustedes tiene que comprometerse, se pueden establecer expectativas realistas de antemano. Si bien esto puede no parecer importante, es esencial eliminar cualquier fricción que pueda surgir cuando una empresa se activa y un socio pasa mucho más tiempo trabajando que el otro. Una buena manera de manejar esto es, como siempre, poner por escrito las expectativas de inversión de tiempo. Si son muy desproporcionados, tal vez se debata una discusión sobre la equidad de propiedad tal como lo haría si un socio aportara mucho más capital para invertir.

¿Qué tamaño de inversión financiera hará cada socio?
Una razón común para asociarse en un negocio es que un socio tiene más capital para invertir, mientras que el otro socio tiene experiencia o tiempo para invertir. Ambos tienen equidad comercial y deben estar representados en la participación de propiedad. Sin embargo, esto debe discutirse por adelantado. En las asociaciones tradicionales, el capital está determinado por la inversión de capital, por lo que se deben hacer arreglos diferentes por adelantado y, por supuesto, por escrito para evitar malentendidos u otros desacuerdos en el futuro.


¿Están ambos dispuestos a ponerlo por escrito?
Como se ha aclarado, una de las mejores cosas que pueden resultar de hacer estas preguntas es aclarar posibles áreas de desacuerdo o conflicto y ponerlas por escrito. Esto es, de hecho, lo que debe hacerse para toda la asociación. El acuerdo en su conjunto debe ponerse por escrito. No debe omitirse ninguna sección y toda la información importante debe detallarse explícitamente para evitar futuros desacuerdos.

Asegúrese de incluir lo siguiente en su acuerdo:
 

• El nombre legal completo de la sociedad, así como todos los socios involucrados en el acuerdo.
  
• Las contribuciones en términos de capital, tiempo o experiencia que cada socio pretende hacer.
  
• Un diseño de las expectativas y directrices de gestión.
  
• Planes sobre cómo resolver disputas
  
• Planes sobre cómo presentar un nuevo socio en el futuro
  
• Planea qué hacer en caso de fallecimiento de uno de los socios.
  
• Una lista claramente definida de las responsabilidades, autoridad y poder de decisión de cada socio
  
• Un diseño claro de cómo se distribuirán las ganancias, pérdidas y sorteos entre los socios
  
• Tu estrategia de salida
  

 
Cuál es tu estrategia de salida?
Los mejores planes de negocios establecidos pueden no ser suficientes para superar lo imprevisto. Por lo tanto, siempre déjate una estrategia de salida. Una discusión simple sobre cómo proceder si un socio quiere abandonar la sociedad debe ocurrir por adelantado. Decida si uno debería comprar al otro, o si debería venderlo a un tercero. Hablar sobre lo que preferiría cada socio en esta situación y cómo procederá antes de firmar un acuerdo es un paso esencial para proteger su asociación.
 
Como siempre, asegúrese de poner su estrategia por escrito e incluirla en su acuerdo de asociación.
 
Para resumirlo…
Todas estas preguntas obtienen algunas cosas básicas que usted, como propietario de un negocio potencial y socio, debe tener en cuenta para darle a su negocio la mejor oportunidad de tener éxito:
 

• Hable acerca de cómo las cosas podrían salir mal antes de que lo hagan y decida un plan de acción para implementar cuando lo hagan.
  
• Ponga todo por escrito en el acuerdo de asociación.
  
• Déjese una estrategia de salida para asegurarse de que si el negocio va hacia el sur, no llevará su carrera con él.
  

 
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